昨天参加了半年一度的中层干部会议。
因为是年初，涉及全年工作要点、干部聘任、任务书签订等问题，再加上这是新领导上任后第一次会议，显得尤为重要。
我先后上台领取新的聘书（三年任期），并签订任务书。
会议通知要求正装，并有合影。我少问一句，结果打领带去了，成为众矢之的。我本来想，难得一次大家合影，应该完美一些，我至今还记得1999年那次合影实在很完美的，以后再也没有了。等到其他程序结束，全体合影的时候，我只好"被迫"解开领带，领导都不系领带，就我一个人系，不有点那个吗？
抽空还与部门两个副主任合影，这也是新班子成立后的一个纪念。
领导的工作报告很全面，为大家指明了前进的方向。
下午本人主持分组讨论，本来时间安排得很好，可是有一些领导的发言很长，而且大家也有兴趣听，再加上馆领导不断插话，时间显得很不够用。
小组讨论需要一个去大会报告的代表。和老兵欺负新兵一样，新干部代表小组汇报发言已经成为必修课，各组推荐出来的代表不约而同都是今年新提任的干部。其实我们的目的也不是要"欺负"新干部，而是给他们一个机会锻炼表达能力，去表现自己的才华。我们都是这样过来的，也深感青年同志有必要经历这样的过程。
很巧合的是，这次五个代表发言，先后采用了不同的方式表达：关键词、要点、提纲……正好是从简单到复杂越来越系统化的逐渐发展过程，到最后"应该形成一篇论文了"，主持人发现这个特点也觉得很有意思。
中层干部会议这样的形式，大概是谭斌馆长在任的时候"发明"的。经过那么多年，越来越成熟。有时候不同的部门之间缺少沟通，领导之间也很少说话，不利于创新思维，也不利于工作的顺利开展。会议至少有几个好处，第一是统一思想，第二是交流经验，第三是增进了解。