到2013年年底三年一个任期结束，重新聘任。这次干部聘任有几个环节：现任正处到位、正处空岗竞争、现任副处到位、副处空岗竞争、科级干部聘任、全员聘任。经历了差不多两个月，现在是处级干部聘任的最后关头，有11个空缺，其中包括我们外文采编部的副职。
从报名结果来看，我部门副职竞争很激烈。对于我和馆领导来说，是一件值得高兴的事情，这不仅说明我部门有吸引力，大家愿意过来奉献青春，也说明了我部门人才辈出，干部储备充足。屈指一数，全馆正处级干部从采编部走出来的占了很大的比例，都与我共事过。他们经过了基础业务部门的锻炼，有一定的素质。
做业务管理工作，在心理上有成就感，视野更宽广，有更广阔的空间可以施展才华，反过来促进业务发展。水往低处流，人往高处走，这是很自然的事情。但是我也想提醒报名竞聘的年轻人：你们准备好了没有？
当干部看上去风光，其实有不少烦恼。
业务部门的干部需要懂业务，如果不是业务能手，说话别人不服，策划出来的项目也不可行。
业务部门人数多，管理有难度，各种人都有，需要培养管理能力。
当干部有时候为了处理矛盾，思考解决办法，用脑过度，晚上会失眠，对于心理素质差的人，还真不行。
当干部要有忍受能力，不管领导和群众批评是否有道理，都要承受，不可能什么都在意，逐个去解释。
当干部也需要牺牲，年休假用不完是经常的事情，节假日经常有临时工作，还要关注办公室安保和消防，关注员工情绪等。
当干部需要有宏观思维能力，要能站在业界前沿高度考虑问题，策划新的项目；既要关注细节，又不能每天鸡毛蒜皮、眉毛胡子一把抓。
当干部要敢于承担责任，不能好处和名誉都自己得，责任都是领导或者部下的。
当干部牺牲还不止这些，有不少人耽误了终生大事，没有机会尽孝心，没有机会考虑子女教育问题，甚至没有时间保证自己的身体健康……这些事情都是别人看不到的。
任何事情都有时间要求，如果在一个时间点完成不了工作策划，也许就失去了一年乃至三年的机会，也许以后再也不会有这样的机会了。在这样的情况下，晚上不睡觉都是要做完工作的，任何养生的道理都很苍白。
有时候干部为了群众利益，牺牲了自己的利益，但是不能照顾到所有人的利益，从而遭到大家的误解，又无法解释，这样的苦恼是无处去诉说的。
当干部绝对不是不用自己干活、天天指挥别人、训斥别人、吃喝玩乐那么简单。也许有那样的人，但肯定不能长久。
对于这些苦衷，报名的年轻人，你们准备好了吗？