又到任期届满时，需要竞聘，自然也会谈起轮岗的问题。
在最近几个任期中，干部轮岗力度比较大，每到这个时候，干部和群众都有议论。
关于轮岗这个问题，肯定的领导说是金子在哪里都发亮，否定的领导说原来不行换一个部门就行了。
根据本人的经验，轮岗也有不少好处。各个部门管理的难易不同，换一个部门就看出来了其他部门的工作难点，也能反映出干部的管理能力。如果一个干部在某个部门出成绩，去另一个部门就不行，也许就是因为前面的部门容易管理，后面的部门不好管理，或者说干部的综合管理能力欠缺，只能在一个地方发挥能力。
如果说前任干部管不好某个部门，后面的干部管得更差，那也许就说明这个部门确实本身有不少问题，管理起来有难度，不能轻易判断前面的干部不行。
还有，某干部在某个部门不行，群众意见很大，换了另一个部门，马上出成绩，对这个干部也提供了新的发展机会。
"树挪则死，人挪则活"，就是这个意思。
通过轮岗，也拓宽了干部的视野，培养干部的宏观管理能力，而不是总在鸡毛蒜皮的事情上斤斤计较。特别是做采编的干部，平时比较专注于局部问题，久而久之思维形成定式，缺少大局意识。在与兄弟图书馆领导谈起这个问题的时候，大家都有这个感觉。不过采编馆员工作认真，有条理，能吃苦，采编部成为许多图书馆培养干部的基地，馆长都喜欢安排采编出身的干部去其他新部门。
通过轮岗，也使上级领导有机会更全面地考察干部的能力，正确评价干部的功过是非。
不过对于基础业务部门，轮岗也有一些坏处。例如新干部上任，一个任期三年才适应工作，还没有考虑成熟自己的管理思路，甚至都没有搞懂业务，任期届满就要走了。举例来说，大学的数学系主任和经济系主任之间轮岗，总不太适合。负责采编工作的干部，要成为领域内的专家，没有10年的积累是不可能做到的。
还有，就是岗位变动频繁，干部就不太重视长远的规划，有一些干部会考虑短期行为，难以做成需要很多年才能完成的大事情。
轮岗也是从国外引进的经验。记得20年前我在澳大利亚国家图书馆工作的时候，写文章介绍该馆人事管理中轮岗的做法，我自己也不很理解，我的同事和领导们更不理解，而现在则已经习以为常了。一些高校图书馆馆长轮岗的力度更大，不少人完全改行，担任出版社社长、工会主席、信息中心主任等职务。
轮岗有利也有弊，领导需要把握好度。既然必须要轮岗，我们就要以平常心态来面对。