明天要述职，今天晚上要准备讲稿。
时间限制在10分钟以内，其实稿子只能在2000字以内。但是每次述职的时候，总要费不少心思。
一年下来，工作做了不少，但是要仔细回顾，总怕有遗漏。如果少说了几个方面，不仅对不起自己——毕竟一年下来花费了很大的精力；而且也对不起群众——每次总结，如果少提了有关科组，就有人会不高兴。所以，述职一般不仅要说自己做的事情，也要说大家做的事情。如果不说大家做的事情，群众心里不舒服；如果只说大家做的事情，那你自己一年下来在做什么呢？
前几天早饭与一个老同事闲聊，谈到一年下来忙忙碌碌，很觉得感慨。当干部有不同的当法：混日子的很舒服；认真的则很累，而且还不一般的累。现在干部的差别也很大，有一些干部如果作为群众考核，也许是不合格的，但是怎么就当干部了呢？领导有领导的眼光，有一些人是将才，有一些人是帅才，这就是大家的解释，我也算是学习了。
今年是中文采编部成立后的第二年，工作逐渐有序，员工很团结，部门文化逐渐显现，队伍建设初见成效，这几点都是今年的成绩。不过在别人眼里也许未必能看到，看到也许不认为是成绩。当管理工作，都是仁者见仁，智者见智的事情。能做到问心无愧，就差不多了。好在群众眼睛是雪亮的，投机的人短期内可能占便宜，长期来看早晚是要被人唾弃的。
今年有半年多为老妈的事情忙碌。虽然尽量不占用工作时间，但是因为体力和脑力消耗太多，确实有一些工作没有考虑细致，效果没有自己开始设想的那么好。那次与领导一起吃饭，领导主动说了这个事情，我觉得很感动。领导日里万机，我本以为都不知道我在忙些啥呢，没有想到都记在心里，而且在适当的时候进行点评，确实起到了鼓励人的作用。
中文采编部是全馆第二大部门，编制有近200人，正式员工有150人。大部门的管理与小部门的管理有很大的不同。首先，人多管理起来就累，人少自然管理轻松。第二，小部门管理起来可以采用“穷尽法”，或者说做个性化的思想工作，而大部门这样是不可行的，只能靠分层管理，或者举行一些会议。不过，各个部门的特点不同，小部门有时候要面向整个单位、整个国家或者全世界，也有他们的烦恼。
这几年，过日子基本上不按天计算了，主要按周（星期）计算，有时候还按月计算，所以过得特别地快。做一件事情需要很多天，甚至几个月，要考虑整个过程，要考虑各方面的效果。视角从微观逐渐转向宏观，也是自己的一种收获。
由于各种原因，出现了许多空缺，自然就会有各种猜测，“地下组织部”自然也就开始工作了。希望大家心里的石头早日落地吧。