今天上午组织科组长培训，让老同志与大家交流做好科组长的工作经验。
现在许多组长年龄轻，也有不少是纯粹业务干部，缺少管理经验和管理方法。为了减少工作的失误，进行管理能力培训是很有必要的。
陈荔京副主任归纳了组长管理工作中经常出现的问题，提醒大家注意。
老组长交流了自己的管理经验，要点是：
当好科组长应具备的素质
科组长应具备的管理能力
如何当好做组长
其中包括：专业能力、管理能力、沟通能力、工作判断能力、决策能力、组织能力，敬业精神、职业道德、责任心、团队精神、创新思维，还有服从上级、以身作则、一视同仁等，要学一点心理学。
本人认为，责任心和敬业心是当好组长的基础，以身作则、以人为本、调动大家的积极性是当好组长的关键。此外，气度、胸怀、上下沟通能力等，也是很重要的方面。
大家还对一些案例进行分析，讨论了管理中容易出现的问题。
开一次这样的会议，不仅交流了经验，也加强了管理干部的凝聚力，为今后的工作创造了条件。