今天上午，所有部门的正职参加了“加强部门之间协调工作会议”，用了一个上午，午饭也是在会议室里吃的，一直到下午上班的时候才散会。
本以为开这样的会议解决不了什么问题，但是真开了起来，大家还是发表了许多看法。
部门之间的协调问题似乎已经成为单位里的突出问题，它一方面涉及行政部门和业务部门之间的关系，另一方面也是因为去年业务格局的改革而导致了管理成本的提高。各个部门主任一起开会的时候，经常提出这个问题。昨天的职工代表大会上，许多人抨击这个现象。在学习科学发展观的活动中，不少员工也指出了这个问题。
要讨论这个问题，如果说宏观的观点，大家觉得不可信，也不能理解；如果说微观的事例，就会得罪人，大家担心被人穿小鞋。
本人本着解决问题的角度出发，不管能否如愿，还是发表了不少看法。不过本人的表达不够委婉，比较刺耳。
其实，大家总的出发点，就是为了我们的工作能做好。如果为了自己的地位，我就不说了。谁不懂得要搞好兄弟部门之间的关系呢？谁不懂得要说领导喜欢听的话呢？但是问题不说，永远也解决不了，只能自己生闷气，工作也开展不了，领导会高兴吗？明智的领导应该懂得听逆耳的忠言。
我说过多少次了，行政部门如果多花一天的时间，也许可以让我们业务部门少做一个月甚至半年的工作。我这不是空穴来风，是有真实的事例的。但是我不想举例，具体到个人会出问题的。
任务书也是一个大问题，大家对任务书的机制深恶痛绝，但是也没有更好的解决办法。是大家的智商都不够吗？只有上帝知道了。
任务书是我的心病。这四、五年间，每年的任务模式和分配模式几乎都有变化，我们要随之协调操作的模式，耗费将近半年，管理成本太大。每年花费几个月，讲清楚了的事情，第二年还要以吵架的方式讲，这有必要吗？我渴望能有一段“和平发展期”，让我们都能安心作为主人翁来考虑自己的业务建设和业务发展，而不是疲于奔命。关于这个问题，以后有空再谈吧。